অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২০ অনুষ্ঠিত ২০২১ বিভাগ হিসাববিজ্ঞান বিষয় ব্যবস্থাপনা নীতিমালা ২১২৫০৭ স্পেশাল সাজেশন ৯৫% কমন ইনশাআল্লাহ।

#খ_বিভাগ (সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

১। ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যসমূহ উল্লেখ কর। ১০০%

২। কর্মী উন্নয়নে প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বর্ণনা কর। ১০০%

৩। সরলরৈখিক ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য বর্ণনা কর। ১০০%

৪। একজন আদর্শ নেতার গুণাবলি সংক্ষেপে আলোচনা কর! ১০০%

৫। ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর আলোচনা কর। ১০০%

৬। বিকেন্দ্রীকরণ কী? এর সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ লিখ। ১০০%

৭। আদেশের ঐক্য ও নির্দেশনার ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য কর। ১০০%

৮। "ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর" আলোচনা কর। ১০০%

৯। লক্ষ্য কি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর। ১০০%

অথবা, পরিকল্পনা কিভাবে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে? ১০০%

১০। একার্থক পরিকল্পনা ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%

১১। যোগ্য নেতৃত্ব কি? যোগ্য বা ভালো নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য লিখ। ১০০%

১২। প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে পার্থক্য বা সম্পর্ক দেখাও। ১০০%

অথবা, প্রেষণার সাথে উত্পাদনশীলর সম্পর্ক দেখাও।

১৩। প্রেষণা কি? প্রেষণা চক্র ব্যাখ্যা কর। ৯৯%

১৪। নিয়ন্ত্রণ কি? নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব লিখ। ৯৯%

অথবা, নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন কৌশল বর্ণনা কর।

১৫। মিশন/ভিশন ও উদ্দেশ্যের মধ্যে পার্থক্য কি? ৯৯%

১৬। কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচন কি? এদের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯৯%

#গ_বিভাগ (রচনামূলক প্রশ্ন)

১। ক) ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী? ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের সূচকসমূহ বর্ণনা কর। ১০০%

খ) ব্যবস্থাপনা কি? ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি আলোচনা কর। ১০০%

২। ক) পরিকল্পনা কাকে বলে? একটি উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য বা গুণাবলি উল্লেখ কর। ১০০%

খ) পরিকল্পনার প্রাঙ্গণ কী? সুষ্ঠু পরিকল্পনা প্রণয়নের বিভিন্ন পদক্ষেপ বর্ণনা কর। ১০০%

৩। ক) কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%

খ) ব্যবস্থাপনায় কর্তৃত্ব হস্তান্তরের প্রয়োজন হয় কেন? আলোচনা কর। ১০০%

৪। ক) কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়া বলতে কি বুঝ? কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উতসের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ  বর্ণনা কর। ১০০%

খ) কর্মী সংগ্রহ কী? কর্মী সংগ্রহের পদ্ধতিসমূহ আলোচনা কর। ১০০%

৫। ক) নিয়ন্ত্রণ কী? উত্তম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্য আলোচনা কর। ১০০%

খ) নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর। ১০০%

৬। ক) নেতৃত্ব কী? নেতৃত্বের উপকরণসমূহ বর্ণনা কর। ১০০%

খ) নেতৃত্বের মোহনীয় তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর। ১০০%

৭। ক) মেট্রিক্স সংগঠন কী? মেট্রিক্স সংগঠনের সুবিধা ও অসুবিধাসমূহ লিখ। ১০০%

খ) কর্তৃত্বপূর্ণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য নির্দেশ কর। ১০০%

৮। ক) সার্বিক মান ব্যবস্থাপনা কি? সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলো বর্ণনা কর! ১০০%

খ) সার্বিক মান ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য উল্লেখ কর। ১০০%

৯। ক) প্রেষণা কি? প্রেষণার গুরুত্ব বর্ণনা কর। ১০০%

খ) ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কর্মীদেরকে কিভাবে প্রেষণা দান করা যায়? আলোচনা কর। ১০০%

১০। ক) কাম্য তত্ত্ববধান পরিসর বলতে কি বুঝ? কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ বর্ণনা কর! ৯৯%

খ) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯৯%

১১। ক) বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা কি? বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ইতিবাচক বা সুবিধাসমূহ লিখ। ৯৯%

খ) বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিসমূহ বর্ণনা কর। ৯৯%

১২। ক) ফ্রেডেরিক হার্জবার্গ এর দ্বি উপাদান তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর। ৯৯%

খ) মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব ও হার্জবার্গের দ্বি উপাদান তত্ত্বের পার্থক্য আলোচনা কর। ৯৯%

১৩। ক) নেতৃত্বের ধরন ও তত্ত্ব কিভাবে প্রেষণার সাথে সম্পৃক্ত? ৯৯%

খ) স্বৈরাতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯৯%

১৪। ক) কৌশলগত পরিকল্পনা কী? কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ কি কি? ৯৯%

খ) নীতি ও স্ট্রটেজির মধ্যে পার্থক্য লিখ। ৯৯%

#ক_বিভাগ (অতিসংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

অনার্স ২০১২,২০১৪,২০১৫,২০১৬ এবং ২০১৮ সালের বোর্ডের গুলো পড়লেই কমন পাবে ইনশাআল্লাহ।।